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束缚你的因素
束缚你的因素

拓展培训项目——束缚你的因素项目简介:

11分钟时间,让组员想一想他们打算开始或停止做的事;

21分钟时间,让组员弄清楚是什么因素阻碍了他们达到自己的目的,列出一个清单:

   A、实际存在的、无法通融的因素(比如顶头上司的命令)。

   B、略有通融余地的因素(比如人们通常不会违背的标准政策与法规)。

   C、可能变通的因素(通行的步骤或人与人之间或团体与团体之间的关系)。

   D、臆想中的因素(有现实依据,但被我们的想象力夸大了的)。

3、鼓励组员分析一下束缚他们的因素,鼓励他们去实践、去冒险,看看随之而来的会是什么?


思考:1、你认为你打算开始或停止做哪些事?

      2、你认为哪些束缚是臆想出来的?

      3、制定一个行动计划,去克服一个阻碍。


拓展培训

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